1月11日-13日，宏旺控股集团在阳江宏旺召开了“聚力新征程，共绘新宏图”2024年度工作总结会议，全面总结2024年集团经营发展情况，并作2025年度工作部署。
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集团董事长、总裁戴促辉，集团副总裁朱继乔、戴泽辉、高志策、刘自然、刘慧丹，集团总部各职能部门及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、湖南宏旺、广西宏旺、四川宏旺、河南宏旺、佛山宏旺、无锡宏旺、宏旺机电等单位主要负责人参加了会议。
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为了更好地实现集团战略目标，集团进一步完善管理架构，宣布了多项管理人员人事任命及管理分工调整，并对各职能、各单位24年度经营目标达成结果进行了考评，对管理团队半年度绩效予以点评。随后，各单位主要领导分别作了工作总结汇报，并围绕集团发展战略讨论制定了下一步工作规划。
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戴董指出：集团在复杂多变的经济环境中能够快速发展非常难能可贵，这是一个好的时代，我们也拥有一个好的平台，我们要进一步打造敢于挑战、奋发图强的团队，让每一位员工都能在宏旺实现自己的价值，实现自己的梦想。年终总结是一次非�：玫姆此几磁毯脱敖涣骰�，希望借助这个机会总结和分享大家一年来的想法、心声、经验和教训，彼此借鉴，从而获得更好的成长。
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集团将坚定地发展不锈钢、硅钢、非晶、钛等金属新材料，并积极响应国家“走出去”战略，持续优化组织、流程和人才机制等，保障公司战略能够有效落实。
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集团要通过公平公开、唯才是举、“能上能下”的选人用人机制以及科学有效的考核评价机制，用好人，用对人，能者上，庸者下，不埋没任何一个优秀人才，也要让每一个滥竽充数的“东郭先生”无所遁形，打造一个具有高凝聚力、高战斗力的团队。
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管理者要进一步加强队伍建设，更具担当，更具活力，保持对团队负责的态度，对团队业绩负责，对团队每一位成员的绩效和发展负责，带领团队创造更大的价值。公司的容错机制是为了让管理者更好地进步，激励管理者更加担当作为。有错误不可怕，管理者要能够闻过则喜，及时端正态度，纠正错误。
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要遵循“抓大放小、简单务实”的原则，围绕关键绩效影响因素，建立与之适配的科学管理机制，通过整体联动实现效益协同与平衡。要以“打造能打胜仗的团队”作为制定激励机制的基本出发点，确保管理机制坚持“底线”原则，符合实际，能够简单、高效地激发大家的潜能，发挥各自的优势。
会议期间，公司邀请了青山集团董事局廉洁监察部总经理翁时盼作《预防民企腐败，铸造廉洁宏旺》主题培训。在发展的浪潮中，所有人都需要坚守廉洁底线，做到“四戒”、“四慎”，将反贪、防贪作为基本准则贯彻到工作中去，从而保障企业健康、可持续发展。
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宏旺集团总部行政部副总经理苏琪、李媛媛分别开展了《员工激励与绩效提升》和《合同及赊销管控》培训。夯实组织能力建设，强化内部管控流程，激活团队和企业发展的源动力。
山河无�。蚶锍跣�。变，是我们秉承“诚信、务实、开放、创新”的核心价值观，赋能产业转型升级、探索国际市场新机遇；不变，是我们坚持“专注绿色智造，持续为客户创造价值”的使命，与客户共享发展成果，持续为客户创造价值。
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梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年的新征程召唤着每一位追梦人、奋斗者，让我们携手并肩，在宏旺的平台上共同奔赴无限美好的未来。
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